您在演講與口才方面，是不是也曾這樣尷尬？
每當會議中輪到你發(fā)言時，比上刑場 都難受，緊張的頭腦一片空白；
每當給領(lǐng)導匯報工作時就語無倫次，倍受冷遇；
每當朋友聚會總是“吃好喝好”那兩句，遭人調(diào)侃
每當眾講話總是面紅耳漲，心跳加速，手心出汗，大腦一片空白。
每當一上臺就緊張，舌頭打結(jié)，聲音發(fā)抖。
每當一登臺就哆哆嗦嗦，手腳不知往哪放，不敢注視聽眾目光，越說越快，胡亂表達，常常忘記演講內(nèi)容。
臺下說話還行，但一上臺就磕磕巴 巴，語不成句，說了上句忘下句。
臺上講話語無倫次，思維不清晰，邏輯混亂，詞不達意。
也有人說話索然無味，沒法讓人投以關(guān)注，說不到5分鐘，臺下人就開始玩手機，自己覺沒勁無奈又尷尬……
古往今來，從毛澤東到喬布斯、從柳傳志到馬云。哪一位成功人士不是出口成章的超級演說家！
光做不說,那是“傻把式” ，干得好，更要講得好，擁有好口才，事業(yè)發(fā)展特別快！辛辛苦苦好多年 ，不如臺上發(fā)次言！沒有好口才，注定是一個失敗者。
青島平一自動化科技公司總經(jīng)理金鵬
青島平一自動化電氣部長李炳超
2018年6月21日舉辦的第四屆“市長杯”華通資本小微企業(yè)創(chuàng)新大賽，青島平一自動化科技有限公司總經(jīng)理金鵬參賽課題《自由人品牌零件整列機》獲得了第一名，電氣部長李炳超主講課題《機器人打磨系統(tǒng)》獲得了優(yōu)秀獎！取得這樣優(yōu)異的成績與平時的演講經(jīng)驗積累是分不開的。
平一自動化每周都會拿出30分鐘的時間舉辦讀書會，讓員工學習并分享自己通過讀書會學到的心得，在分享過程中同時提升了自己的演講能力，讓自己如何在任何場合游刃有余地表達！
今天的讀書會公司拿出1個小時的時間去觀看了2016年到2018年公司總經(jīng)理金鵬每次上臺演講參加比賽的視頻，并讓我們?nèi)タ疵看螀①悤r的不同之處，優(yōu)點是什么？缺點在哪里？
同時觀看了樊登讀書會樊登老師推薦的《即興演講》視頻，讓我們結(jié)合上一期讀書會《演講的力量》讓大家踴躍的上臺演講，分享自己的收獲。
那么如何掌控現(xiàn)場氣氛，用說話影響他人？
以說服的原則為基礎(chǔ)，講話內(nèi)容包括以下四個部分：
①抓手
作為講話的開始，抓手是用來吸引聽眾的。同時，它的內(nèi)容必須和講話要點相聯(lián)系。另外，它還要與聽眾建立聯(lián)結(jié)。比如，你在電梯遇到同事，抓手可以是“我正想找你”，或者“我剛知道一些事，你可能比較關(guān)心，我們談談”。
②要點
這一部分是即興講話腳本的核心。它具有以下六個特征：
第一，要點是你的觀點。你的講話必須始終圍繞它展開。
第二，要點是簡單清晰的一句話。冗長或者復雜的句式，聽眾很難理解。
第三，要點應該具有吸引力。了解什么能觸動聽眾，再設(shè)計要點，讓聽眾理解它、相信它。
第四，要點承載著你的信念。首先你必須相信自己的講話要點，別人才會相信。
第五，要點要積極正面。它應該包含希望、成就、可能性或目標等。這樣才能打動人。
第六，要點得清晰可辨。確保每個聽眾都明白你的講話要點。
③結(jié)構(gòu)體
建立結(jié)構(gòu)體，就是提供有說服力的論據(jù)。而論證過程需要選擇正確的組織模式。這里有四種組織模式可選擇。
一，原因模式：列出各種原因支持要點。
二，方法模式：擺出實現(xiàn)要點可以采取的行動方式。
三，情況/反應模式：先描述情況，再描述如何應對。當要點涉及某種情況而需要采取行動時，可以使用這一模式。
四，時間順序模式：以時間順序來描述講話要點。
④呼吁行動
這一部分講話是為了喚起行動。呼吁行動，可以采取以下六種形式：
一，把話語權(quán)交給對方。比如說“你能完成這件事嗎”、“我們一起頭腦風暴怎么樣”。
二，要求對方做出決定。比如你為開展某個項目已準備充分，可以對老板說：“希望您能批準，以便推進它?！?/span>
三，介紹項目推進，或者活動開展的步驟。比如你在組織一個團隊活動，可以說：“小穎，請協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組；小高，你負責后勤；小菊，麻煩管理財務?！?/span>
四，鼓勵他人。比如有人失去了某個工作機會，可以說：“別氣餒，還會有其他機會的。”
五，傳達最后通牒。比如你已多次提出對某個項目的改進方案，但執(zhí)行者遲遲沒有落實。所以，你希望這是最后一次談論這個問題。
六，激發(fā)合作。比如在建立合作關(guān)系時，可以說：“讓我們以更加真誠的方式，共同解決問題促進協(xié)作?！?/span>
